Это достаточно важно, так как в ходе спринта у команды может оказаться слишком много или, наоборот, слишком мало работы. Благодаря ежедневным обзорам итогов спринтов и стендап-встречам все будут знать, над чем работает каждый участник команды и где возникли узкие места. При таком подходе участники команды смогут по мере необходимости помогать друг другу, чтобы вовремя выполнить задания. Поскольку на спринт отводится фиксированное время, важно в первую очередь поставить цели. Цели в бэклогах спринтов должны быть четко сформулированы, чтобы команда могла сосредоточить свои внимание и усилия на задании. Кроме этого, бэклог спринта предотвращает расширение области проекта.
Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д. Итак, если вы похожи на тех продакт-менеджеров, с которыми мы работаем в ProductPlan, вы, скорее всего, обнаружите, что ваш бэклог стал черной дырой. В Jira Software есть шаблон Scrum, содержащий полезные инструменты для эффективного планирования спринтов. Кроме того, вы можете узнать, как приступить к созданию бэклога спринта с помощью Jira. Бэклог спринта — мощный инструмент для менеджеров проектов, особенно для тех, кто использует методологии Agile, например Scrum. Для Scrum-мастера бэклоги будут полезны в плане структурирования рабочей нагрузки команды и управления этой нагрузкой.
Что такое бэклог продукта?
Грубо говоря, где-то записаны задачи и есть люди, которые эти задачи между собой распределяют. Главное стоит понять, что Канбан – это целая методология, а бэклог – часть методологии Scrum. Перед началом работы над проектом необходимо обработать информацию о нем. Чем больше колонок в бэклоге, тем сложнее поддерживать его актуальность. Еще одна обязательная колонка, которая поможет при фильтрации, — статус.
- Бэклог продукта — часть долгосрочного стратегического плана по продукту.
- А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач.
- Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе.
- Что касается всего остального на этой доске, вы, конечно, зафиксируете это, но вы не можете поместить все их в бэклог (или что еще более нереалистично, в свою дорожную карту).
Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь.
Начните работу с SendPulse
Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать. Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема бэклог что это работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем.
Узнайте, как сформировать и организовать культуру, а также управлять ею в распределенной команде, следующей принципам agile. Узнайте, что собой представляют удаленные scrum-команды https://deveducation.com/ и как ими управлять. Читайте о преимуществах, проблемах и полезных инструментах. Пользовательские истории объясняют, как именно функция принесет пользу конечному пользователю.
Создайте отдельный список для менее приоритетных (или долгосрочных) идей или запросов.
Если вы решились сесть за проверку впервые за несколько месяцев активной работы над проектом, потребуется гораздо больше времени. При этом частота использования будет зависеть от продолжительности спринтов, которая может варьироваться от команды к команде в вашей компании. Если вы работаете по методологии Agile, лучше всего использовать один бэклог для каждого запланированного спринта. Менеджеры проектов отслеживают прогресс команды, чтобы оценить, по плану ли движется спринт.
Некоторые задачи могут оказаться действительно нуждающимися в срочном выполнении, большинство же после обсуждения с заказчиком уйдут на следующие спринты. Сложность в том, что в самом начале пути Scrum-команде часто не хватает понимания о том, как должен будет выглядеть продукт, и что, собственно, предстоит сделать. С этого и следует начинать подготовку к наполнению бэклога. Теперь ты знаешь, как реализовать работу с бэклогом в WEEEK двумя разными способами. А если хочешь подтянуть знания по бэклогу в целом и разным методам приоритизации, читай об этом в нашей статье «Бэклог в успешном управлении проектом».
Подробное описание целей и желаний
Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку. Таким образом оптимизируется работа разработчиков и ускоряется процесс реализации всего проекта. Их цель состоит во внесении новых элементов, оценок и обеспечении упорядоченности этапов плана.
В конце концов, если вы последуете советам из этой статьи, верхняя часть вашего бэклога будет исчезать после каждого спринта по мере того, как ваша команда будет закрывать задачи. Логично, что какая-то часть элементов второго приоритета будет перемещаться вверх после каждого спринта. Управление бэклогом спринта для команды не менее важно, чем управление бэклогом продукта. И то и другое способно избавить команду от работы над заданиями, не имеющими отношения к продукту или клиентам. Чтобы эффективно управлять бэклогом спринта, менеджеры проектов должны постоянно спрашивать и учитывать мнение своих команд, анализировать их рабочие процессы и отслеживать прогресс. Чтобы управлять бэклогом без лишних усилий, воспользуйтесь шаблоном Scrum в Jira Software.